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节能，也是竞争力

作者：admin 发表时间：2009-12-21 08:43:02 阅读：次

　　东风股份汽车分公司以管理节能、技术节能、行为节能为着力点和突破点，有力地促进了节能工作的稳步开展。今年1月至10月，该公司产量同比增长12%，而单辆能源费用降低11%，成为近几年来节能成效最好的一年。

　　实施精益管理节能

　　该公司进一步健全完善了《节能减排管理办法》，加强规范化管理，力争用最小的能源消耗，换取最大的经济效益。各部门也都制定出本部门节能目标和指标，并按照电、蒸汽、水等项目进行综合分解，把资源节约工作目标落实到每个工作岗位。涂装作业部和车架油漆线采取利用余热、科学控制升温时间等措施，有效减少了蒸汽和电的使用量。装备部综合维修班根据季节变化调整路灯开、停时间，并在非生产日及时关闭试车跑道照明，减少开启时间916小时、节约用电近5万度。

　　依靠技术进步节能

　　汽车分公司不断完善节能减排工作机制，每月对公司能源消耗情况进行统计分析，组织力量对能源消耗大的设备进行技术攻关。该公司在统计涂装作业部非生产时用气发现，空压机存在“大马拉小车”现象。经过技术改造，安装一台小功率空压机，当年节约电费36万元。一总装新车喷淋系统喷嘴时常堵塞，每周需要更换两次水，助理技师李学平在水池中连加 3道过滤网，每月还节水140吨。

　　提倡举手投足节能

　　“电器随手关、公文网上发、废纸集中放、滴水也节约。”在汽车分公司，节能已成为员工们的日常行为准则。汽车分公司有2000多名员工，每一位员工都贡献一份力量，产生的效益都是巨大的。为增强员工节能意识，培养良好的节能、节电习惯，该公司发出《致全体员工的倡议书》，号召员工从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钱做起，积极投身我为节能减排做贡献活动中。同时，加强能源日常稽查，及时落实奖励制度，让节能成为一种时尚。

　　1-10月，该公司主要消耗能源电的用量同比减少103.2万度，水的用量减少69222吨，员工细微之处节能功不可没。